小紅書運營公司的級別可以從多個維度進行劃分，例如組織架構(gòu)的層級、運營崗位的職級、以及MCN機構(gòu)的評級等。

首先，從組織架構(gòu)的層級來看，小紅書的組織架構(gòu)分為三層：公司層、產(chǎn)品團隊層和用戶運營團隊。公司層是核心部門，負責公司的戰(zhàn)略方向及日常事務(wù)的管理；產(chǎn)品團隊的職責主要是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求進行產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)工作以及維護現(xiàn)有平臺的產(chǎn)品功能迭代升級等工作；而用戶的運營則是對平臺上所有內(nèi)容的生產(chǎn)者與消費者之間的連接關(guān)系進行管理的工作。

其次，從運營崗位的職級來看，小紅書的員工等級劃分是按照專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等級進行劃分。小紅書員工R6是一個經(jīng)理級別。

最后，從MCN機構(gòu)的評級來看，小紅書對入駐的機構(gòu)進行分級，分為S級、A級、B級和C級。S級和A級機構(gòu)還需通過面試，官方要求機構(gòu)具有持續(xù)儲備優(yōu)質(zhì)博主的能力，還要考察公司規(guī)模、運營能力，內(nèi)容制作能力以及對小紅書平臺的內(nèi)容和商業(yè)規(guī)劃等。

綜上所述，小紅書運營公司的級別是一個相對復雜的概念，涉及多個方面的劃分和評定。不同的劃分標準對應(yīng)著不同的級別和職責，共同構(gòu)成了小紅書運營公司的完整體系。